开盘前夜洪崎火线救市 提前预测民生银行业绩稳健发展

每经编辑 每经记者 万敏 发自北京    

每经记者 万敏 发自北京

今日，一场历时一个半小时的紧急对话，对于周一开盘的民生银行的股票将产生直接的影响。

这场对话的主角是中国民生银行董事长和代行长的洪崎，与之对话的是多家证券、投资机构的分析师。

据机构披露的信息显示，民生银行方面参会的人员还包括：监事长段青山、党委副书记刑本秀、纪委书记陈进忠、党委委员林治洪、陈世强、行长助理石杰、行长助理李彬、行长助理林云山、财务总监白丹、董事会秘书万青云。

在这场对话中，洪崎披露了若干重要信息，被市场人士视为“火线救市之举”。其一，包括安邦在内的大股东不会卖出股票，安邦与民生银行原来合作很多，是很好的朋友。其二，隔几天会有业绩快报披露，总体而言是稳健发展。并且“暂时不会考虑停牌，除非出现重大异动。”

包括段青山在内的多位高管出席对话会议，证伪了此前纷飞的传言。洪崎说，周五银监会党委开会，免去毛晓峰党委书记；周六下午董事会开会，毛晓峰辞去董事和行长。今年

4-5月份将进行换届，在这之前行长、党委书记将有定论。

提到安邦，洪崎认为安邦管理不错，称赞“吴小晖本人理念先进”。他说，（和安邦）原来合作很多，是很好的朋友。之前和他们（安邦）沟通，是财务投资。（安邦）很支持（我们）工作。在存款、保险代销、信用卡发卡等业务上有合作。

对于投资者关注的事件的短期冲击，民生银行亦披露，对经营没有影响，资金进出完全正常，没有特殊人群聚集，客服客户来电咨询正常：周日上午共有4000个电话咨询，50个提到高管变动的事；其中问这个事是否是真的22%、理财能否兑付52%、存款会不会受到影响16%、股票变动7%、其他3%。

在介绍经营情况时，洪崎表示，该行收入增长增速不错，利润增长相对较慢，但这本来就是战略选择，从公司大客户转向小微，尽管利率不敏感，但风险却相对较高，在成本和风险控制上要提升，还有很多空间。不良率增长相对较快，但考虑到特殊的客户群体，仍属于可控范围，在调整过去全面风险管理和控制的模式。

谈及未来发展，洪崎也详细阐释了该行的凤凰计划，称为了应对利率市场化，出台了总行顶层规划的凤凰计划。全称是应对利率市场化能力提升计划，2014年5月启动规划工作，一是系统借鉴国际先进银行应对利率市场化实践，高管赴国际先进银行培训学习考察，吸取经验教训，聘请咨询机构全面分析。二是全面梳理了战略规划、体制机制上专业能力的现状，在此基础上规划全面提升管理的蓝图，坚持以客户为中心，在管理上侧重于科学化、关系化、精细化。2015年开始实施凤凰计划，3-5年实现能力提升，目前正在各个业务条线准备评估。

以下为亿利达披露的民生银行会议纪要（完整版）

高管变动：

周五银监会党委开会，免去毛党委书记；周六下午董事会开会，毛辞去董事和行长

大股东（包括安邦）高度一致，不会卖股票

4-5月份将进行换届，在这之前行长/党委书记将有定论

（和安邦）原来合作很多，很好的朋友。之前和他们（安邦）沟通，是财务投资。（安邦）很支持（我们）工作。业务上有合作，存款/保险代销/信用卡发卡。认为安邦管理不错，吴小晖本人理念先进

对经营没有影响：资金进出完全正常，没有一起特殊人群聚集，客服客户来电咨询正常（周日上午共有4000个电话咨询，50个提到高管变动的事；其中问这个事是否是真的22%、理财能否兑付52%、存款会不会受到影响16%、股票变动7%、其他3%）

凤凰计划：

全称应对利率市场化能力提升计划，2014年5月份启动，2015年开始，计划用3-5年时间实施；

以客户为中心，核心是把各种要素（每个客户/条线/产品效益）定量后进行风险定价，动态管理资产负债流动性；

小微：

虽然余额不增长，但结构下沉。目前单户余额160万，其中2014年新发放单户余额100万。去年客户数增加了100万，50万以下余额增长50%。

小区：

2014年11月各地银监局发了743张牌照，大部分都已经开业；和民生电商合作，探索线上线下新的盈利模式

直销银行：

150万客户，250万AUM

2014年2月28日才运营

去年卖产品收费四千万

将原来电子银行部的一些中后台职能剥离给运营和公司业务部

公司业务：

客户选择：锁定十二个行业（除了原有事业部之外，加上大消费/新能源/新材料等），细分市场/细分行业的龙头企业，锁定的国企/融资平台客户，成立战略客户部；

交易银行：做资金组合者、交易撮合者、财务管理者，成立对公网络金融部和现金管理部；

负债端做机构业务，医院、学校、财政类

投行业务：ABS、发债、并购投贷结合

风险管理：

从区域上，风险还会蔓延；从客户类型，2013年中小企业，2014年小微，2015年大型企业；反腐带来压