世茂版“中国好声音”第一季：27名“90后”的魔鬼训练营真人秀

每经编辑｜蔡雅芸

C组：想法新颖，后来发力

方案呈现：

                       C组方案平面图和效果图

设置1儿童卫生间、1无障碍区、1母婴室、1孕妇老人间、1母婴间、1化妆间、6普卫、盥洗区、走道和内候区等。其中，厕所隔间内设置主题场景搭建，走道设置LED广告屏和镜面广告机、充电装置等，同时还设计了地面动态标志导引、3D穿衣镜等互动体验点。

工程总造价约10.78万元，其中硬装9.74万元，软装1.04万元。总工期5天。

导师点评：

商管公司研策副总监林戈：整体设计、场景体验考虑得最为充分，有创新功能点，但设计成果与前期理念稍有些脱节，后面执行一定要跟上。总体而言，方案有非常大的优化潜力。

研发设计中心的商业设计助理总监韩赟：产品研发的点基本都想到了，但落地解决方案不够清晰，特别在图纸方面。整体性和实用性都不错，若后期细节上继续修改的话，能有较大的提升空间。从专业背景、分工协作和最终的成果来看，在团队融合上是很有亮点的，拥有客户为先的理念。

苏沪区工程助理总裁陈少伟：图纸很多很全，但不小心暴露了其他问题，设计图和施工图有些地方对应不起来，可能会影响之后的施工，但所幸问题都不大，可以调整。

旅游区域成本管理助理总监闫俊方：提供了过程优化稿，上来首先讲了故事（指汇报时先阐述前期设计的想法点），其实我本人最想看到的是结果，但故事讲得很不错，很吸引我，结果也不错。不过你们也要记住，职业道路上，用结果说话很重要。

苏沪区综合管理中心总监蔡颖红：其实在过程中C组的进展一直较慢，但呈现的最终方案在三组中最详细、最规范，相对可实施度高，超出我们的预期。另外可能因为时间不够，C组在合作过程中横向交圈相对较少。同时过程中也有些不自信，但他们能坚持不放弃，这种精神值得肯定。

这只是“TOPOFFER世贸金牌实习生”的首个任务，这三组未来会有怎样精彩的表现？哪一组最后会获胜？谁将前往美国斯坦福大学？淘汰者的命运是何走向？世茂为什么又会对90后情有独钟？

想知道后续结果，请关注“邦地产”，我们将在明天向您继续讲述世茂和90后员工的“魔鬼训练营”故事。