达能“断奶”恒天然 另觅奶源收购善腾集团资产

每经编辑｜每经记者 王霞 发自上海    

每经记者 王霞 发自上海

在中断与新西兰乳业巨头恒天然的合作关系后，法国食品巨头达能集团迫切需要在新西兰找到新的奶源供应商与产品加工方——这次其选择了直接收购。

《每日经济新闻》记者获悉，达能纽迪希亚公司宣布，收购善腾集团（SuttonGroup）的原料混合、包装及制罐设备以及善腾集团子公司Gardians的喷粉装置，持续投资于婴幼儿奶粉生产的原料与供应链。

达能纽迪希亚公司方面表示，这一收购尚需获得相关政府部门的批准，预计在数月内完成。

善腾集团此前主要的业务是产品代加工，曾是数个中国品牌的代加工企业，而对于被达能收购后现有的代工业务是否会受到影响，纽迪希亚方面表示，“这一收购不会影响善腾集团现有客户的代工合同。”

看中善腾生产能力和奶源

记者获悉，达能已经和善腾集团达成了有关收购协议，但公司并没有公布交易金额。新西兰媒体引述善腾集团一位联合创始人表示，去年该集团启动了寻求外部资金发展业务的程序，其后达能和善腾接洽，推动有关决定迈上新的台阶。

资料显示，善腾集团是一家新西兰的私人企业，主要为食品、饮料和乳业提供客户订制服务。而同样被达能收入囊中的Gardians乳品公司，由公司股东GrantPaterson和善腾集团分别持有50%权益。

在提供给记者的信息中，达能纽迪希亚方面表示，通过这一收购，纽迪希亚公司不仅提升了婴幼儿奶粉的生产能力，同时也再次加强了植根新西兰的传统。

从纽迪希亚公司的表述来看，公司之所以收购善腾，是看中该公司的婴幼儿奶粉生产原料与供应链。

乳业专家宋亮告诉《每日经济新闻》记者，善腾公司是拥有生产能力的企业和拥有奶源的企业合作成立的，奶源规模在几千头以上，并且是自有奶源用于生产婴幼儿奶粉，而不是像恒天然那样生产大包装粉。

“达能收购是因为与恒天然关系破灭，因此需要在新西兰找到一个替代者，现在最好的替代者是善腾这样的企业。”宋亮表示，“虽然善腾规模小，但很完整，不仅有奶粉加工而且还有优质奶源，这是达能看中善腾的主要原因。”

不影响善腾集团现有客户

除了收购善腾，达能为了恢复市场采取了多项措施。在亚洲市场，公司旗下多美滋品牌推出新的产品并更换奶源地。

《每日经济新闻》记者了解到，在三聚氰胺事件后，市场涌现了众多“进口”的新西兰代加工品牌，而此次被收购的善腾集团此前也为多家奶粉出口商代工，其中大部分客户是中国企业，成品被源源不断地运回中国市场。

但随着中国和新西兰联合整肃贴牌婴幼儿奶粉，善腾集团也大大削减了代工的品牌数目，如今善腾只给5家中国品牌做代工。

记者了解到，中国正在推进严管“洋奶粉”的政策，5月1日起对向中国出口的奶粉进行注册制，预计这一措施将让自身没有加工能力的新西兰奶粉小品牌陷入困境。

此次收购之前，在今年1月由于和恒天然关系破裂，达能与善腾集团也更新过双方的合作协议。纽迪希亚方面表示，“这一收购不会影响善腾集团现有客户的代工合同。”

“善腾的业务主要是做产品代加工，被达能收购之后主要会做达能的品牌，之前的代工品牌以后是否发生改变，还要看达能收购后的策略和计划。”宋亮对《每日经济新闻》记者表示。