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阿里高管首谈“分家”看中微博为布局移动端

http://www.nbd.com.cn 2013-04-02 01:08

核心提示: 邵晓锋在接受《每日经济新闻》记者采访时,首次聊起分拆成25个事业部后,阿里内部将分拆更多的独立事业部,并独立运行。

每经记者 陶力 发自杭州

因传言将在近年整体打包上市,阿里巴巴的一举一动皆成为业界关注的焦点。

昨日(4月1日),阿里巴巴集团秘书长、首席风险官邵晓锋在接受《每日经济新闻》记者采访时,首次聊起分拆成25个事业部后,阿里内部将分拆更多的独立事业部,并独立运行。各个事业部可以做自己的移动尝试,比如聚划算、理财、彩票都可以做自己的客户端。无线事业部要做的是在大的移动互联网背景下,考虑整体的业务形态发展,因此,阿里与新浪微博的战略合作仍在谈判当中,对于具体事宜,他并未进一步说明。

业界认为,新浪微博的庞大用户群将有效转化为购物人群,并能弥补阿里巴巴在社交领域的短板。

拆分将使业务更灵活/

今年1月,阿里将其内部业务调整为25个事业群,其中出现了良无限事业部、航旅事业部,航旅事业部已经作为先行军开始在行业的深耕。

占据在线旅游市场最大份额的携程网,凭借标准的酒店、机票代理模式奠定了其龙头地位,但后来者并不甘心,不断向其发起冲击。

近两年,去哪儿网的搜索入口模式正在从品牌和影响力上追赶携程,艺龙和途牛网等销售平台也在不断抢夺市场份额。

邵晓锋透露,当初经过“七剑”的部署后发现,每个垂直的领域都是一个很大的市场,比如机票和旅游。“我们员工不到100人,却能够做出其他企业数千人的业绩。”

基于这一现状,阿里开始着重打造“小而美”的细分业务。

对于什么样的业务会进行拆分,如何避免决策失误?邵晓锋也有自己的标准。“必须是能够挑战现有垂直领域的领先者,且能够影响改造现有行业,用创新改造现有的模式,提升用户体验,使效率最大化。”

各个事业部的考核机制则建立在三个角度,即创新、协同和为未来布局的能力。他坦言,“有了目前的基础,这些事业部起码不会饿死,但是想要吃好吃饱一点,必须自己去拼。”

业内人士认为,阿里巴巴在技术体系、商品系统、用户系统、信用系统已经具备了足够的积累,各个子业务的拆分将使业务发展更加灵活,并能充分避免“大公司病”。

与微博合作还在谈判/

除了业务拆分,移动互联网也是阿里巴巴发展的重中之重。

在邵晓锋看来,移动互联网时代最大的风险,来自阿里自己。但如果没有跟上移动互联网的发展节奏,用户会用脚投票。

据《每日经济新闻》记者了解,阿里巴巴的移动战略是部门和集团并行。事业部一方面可以有自己的移动业务,自己做客户端,比如天猫、聚划算、淘宝旅行都有自己的客户端。但集团移动互联网事业群考虑的是在大背景下思考业务模式。

邵晓锋告诉记者,其核心是电子商务和信息内容。“我们力图重塑电子商务的模式,甚至希望新模式能够打败淘宝。”

电子商务已经成型,信息内容则是阿里巴巴看好新浪微博的重要原因。他表示,目前还在进一步谈判,这个合作不会停下来。天猫、聚划算、淘宝旅行各个子业务都在和新浪微博对接。

同时,他还以Facebook和Twitter为例进行了解释。“现在我们可以看到Facebook的价值远不如twitter,因为社交不是最核心的需求。而twitter的内容由用户自己来创造,具有媒体属性,这才是有价值的。”

目前,阿里巴巴在移动互联网的布局仍然以传统业务为主,比如推出淘宝和天猫的客户端,但更多是把电商业务迁移到移动互联网。

业界认为,投资新浪微博可能是马云在移动互联网领域的一枚棋子,新浪微博的庞大用户群将有效转化为购物人群,并能弥补阿里巴巴在社交领域的短板。

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