美邦在沪一旗舰店关门 国产时尚品牌大店模式现尴尬

每经编辑 每经记者 郑佩珊 发自上海    

每经记者 郑佩珊 发自上海

仍未从高库存的梦魇走出的美邦服饰（002269，SZ），如今不得不面对另一个让其头疼的问题——大店模式的弊端。作为快时尚的效仿者之一，美邦服饰开始向 “大店模式”进军，2005年在杭州开设了第一家5000平方米的大店，2007年年底在上海南京西路开了将近1万平方米店铺。美邦服饰的旗舰店开始不断向更大的面积冲刺。

然而，在国内商铺租金节节攀升的时候，大店模式的弊端似乎已经开始在美邦服饰身上体现出来。昨日（4月11日），记者发现美邦服饰位于上海黄金商圈淮海路商圈的Me&City旗舰店已经悄然关门，这家面积超过2000平方米的旗舰店开店的时间并不长。“大店开设在黄金地段商铺的高成本造成平效过低”，一位业内人士向记者指出，公开数据显示，美邦服饰在2011年的平效与ZARA以及H&M相比，只是其四分之一。

一位不愿具名的美邦服饰内部人士向《每日经济新闻》记者透露，“这家关闭门店的租约并未到期，关门的原因在于门店长期处于亏损状态。”对此，公司证券事务代表表示，该店应该不会重开了，对于店面关闭的具体原因并没有给出具体的解释。

关店原因或是长期亏损

2010年重新装修过的Me&City上海淮海路旗舰店曾一度高调亮相，但是昨日记者前往上海市淮海中路701号Me&City旗舰店时，却发现该店大门紧闭，占据两层的店面内空无一物，而门店上“Me&City”的标示已经去掉，仅留有曾经的标示痕迹。玻璃墙面“Sale装修前大减价”的海报字样依然引人注目。然而，该店大门紧锁，记者也并没有发现该店有装修的迹象。

“一个月前就发现这家店已关门了，可能关门更久了。”隔壁东方商厦的工作人员告诉 《每日经济新闻》记者，“关店具体原因我讲不清楚，估计是资金链的问题。”

记者发现，在该店东边的不远处东边就有C&A、H&M两家品牌的门店，而对面是ZARA的门店。“一般H&M人比较多，Me&City名气不够大。”上述东方商厦工作人员如是说。

记者随后与美特斯邦威证券代表庄涛取得联系，他表示，该店应该不会重开了，对于店面关闭的具体原因并没有给出具体的解释。“店铺适合就开，不适合就不开，原因是多方面的，我们每年都有关店开店的情况，包括直营店和加盟店，现在有4700多家门店，所以开店关店都很正常。”

但前述美邦服饰内部人士表示，其实淮海路店与业主的合同并未到期，“关门的真正原因是该门店长期以来处于亏损状态。”而这次关门，美邦服饰其实酝酿了很长时间。

租金飞涨致大店模式难继

上述美邦服饰内部人士也指出，Me&City上海淮海路店的关闭属于正常的业务调整，据其透露，目前Me&City在上海有两家旗舰店，一家是位于南京路上的五层楼旗舰店，店铺面积同样为2000平方米左右。但位于淮海路的旗舰店在运营上并不顺利，“因为与淮海路商圈的定位相差较大，该门店长期处于亏损。”

记者从该商圈的中介处获悉，目前由于国际一线快时尚品牌进入中国后，大店资源变得非常抢手。“优衣库、H&M等大店进入商圈后吸引了大量的客流，所以现在大店商铺租金也开始飞速上涨。”

根据他的估算，目前该商圈商铺的价格已经上涨到每平方米每天80元，而且商铺资源还极为稀缺。以此推算，在该地要租用超过2000平方米的商铺，一年的租金在5千万元左右。

上述业内人士指出，时尚奢侈品牌面对20%的消费群体，能赚取80%的附加值。然而大店模式则不同，大店模式要面对80%的消费群体，而利润却远远低于奢侈品。在此过程中，产品种类、库存管理、货品周转率、零售技术管理等各个方面变得复杂，“万一协调不好就有库存压力。”

更为关键的是，大店开设在黄金地段商铺的高成本造成平效过低，而美邦服饰显然陷入了这一尴尬。他指出，大店所营造的品牌诉求、品牌形象是多数品牌愿意花高价投入大店模式的原因之一，然而，当商铺租金成本上涨到一个临界点，品牌的亏损度就远远高于此类隐形的好处。

中投顾问房地产行业研究员殷旭飞指出，对于零售企业而言，租赁费用一般占到17%左右，近三年租赁成本上涨速度较快，因而其运营成本也在增加。租赁成本上涨已经是全国范围内的问题，当前三、四线城市价格已经出现了上涨态势，这不仅是受一、二线城市价格的波及，也在一定程度上受国内宏观环境的影响。

此外，Me&City同样作为大店，在淮海路商圈国际快时尚大牌云集的情况下，“Me&City的消费人群与该商圈的消费人群差异逐渐显现出来。”美邦服饰内部人士指出。

客流量过低一直是其定位上的尴尬，虽然美邦服饰一再学习国外快消品牌，同时开始从面向学生类休闲服饰剥离出来，创立了都市类的时尚品牌Me&City，但在设计和产品上似乎仍旧与国外大牌之间存在不可超越的距离，上述业内人士分析道。

（实习生王霞对本文亦有贡献）