中国园林设计领域“第一并”：东方园林75%股权并购上海尼塔设计院

　　每经记者 李卓 发自北京

　　作为中国园林设计领域“第一并”，今日（7月15日），享有“中国园林第一股”之称的北京东方园林股份有限公司（以下简称东方园林）发布公告称，以人民币1,875万元的价格收购上海尼塔建筑景观设计有限公司（以下简称 “上海尼塔”）75％的股权。本次交易完成后，东方园林持有上海尼塔75％的股权，成为其控股股东。

　　一边是成就了北京奥林匹克公园中心景观的“东方园林”，一边是主导上海世博公园整体景观设计的“上海尼塔”，这次合并被认为是业界迄今为止最强悍的“强强联手”。

　　而业内人士则表示，此举作为东方园林“南扩战略”启动的第一步，不仅助推东方园林业务结构与市场区域的双拓展，更有望开启园林行业“优势资源整合”下的“巨无霸”时代。

　　“横渡长江” 启动“南扩战略”

　　东方园林称，此举并购的第一要务是基于发展战略之上的业务扩展，是对扩展南方市场的重要落子。因此，如同当年“百万雄师过大江”，此举亦被称作园林领域行业变局的“横渡长江”。

　　此次被并购的上海尼塔组建于2002年，源于知名的荷兰设计团队，汇聚了中外籍设计师百余人，因承担并出色完成了2010年上海世界博览会园林核心景观的主要设计任务，而在业界声名鹊起，自成一派。

　　“这是一个充满激情和甜蜜的过程。”在接受《每日经济新闻》记者采访时，东方园林董事长何巧女如是表示，对专业园林设计痴迷的何巧女对上海尼塔的设计团队赞不绝口： “从我踏入上海世博公园的第一刻开始，我就四处打听公园的设计者，我就下决心一定要想办法整合这样优质资源，寻求合作。”

　　东方园林的“南扩战略”目前主要有两部分组成：华东、华南。而在华南主要的云南、海南等市场，东方园林早已站稳脚跟。在何巧女看来，在中国要做园林，如果不在华东取得胜利就不算做园林，而要再华东占领市场，和上海尼塔的合作就必不可少。

　　根据北京国融兴华资产评估有限责任公司资产评估报告书（国融兴华评报字[2011]第195号），截止评估基准日2011年6月30日，上海尼塔建筑景观设计有限公司的股东全部权益评估值为人民币2,520.00万元。并购以后，上海尼塔将纳入东方园林的合并报表范围。

　　但何巧女在接受记者提问时表示，此次“花并不多的钱”并购的真正意义不在于尼塔本身市值对东方园林财务上的贡献，而在于双方合作以后的后续项目所能产生的价值。

　　据何巧女透露，并购以后，上海尼塔在近1年内要施工的项目就涉及十几亿元，其中包括上海正在筹建中的“迪斯尼”，“会带给大家一个惊喜。”何巧女同时表示，不排除今后继续向上海尼塔增资的可能，“只要尼塔需要。”

　　强强联手 相对垄断不可避免

　　业内人士评价，本次交易完成后，进一步提升了东方园林环境景观规划、设计的实力，强化了公司在园林设计领域的优势，进一步完善了公司在华东、华南地区的设计布局，有利于推动公司业务在华东地区的进一步发展。

　　“但也正是因为强强联手，东方园林和上海尼塔的并购，势必催生园林行业‘大鱼变鲸鱼’的整合发展模式。随着更多园林企业的上市，市场的集中度将更高。未来行业的话语权也将集中在‘少数派’手中,行业的相对垄断将不可避免。”一位不愿具名的资深媒体评论人说到。

　　成立于1992年的东方园林，循着中国城市化进程的超高速发展，一路顺潮而上，逐渐成为集园林规划设计、施工、苗木产品、养护、运营全产业链发展的城市景观生态系统运营商，2008年北京奥林匹克公园中心区项目的成功，已经一举树立了东方园林在业内的绝对领导地位。2009年11月27日，东方园林成功登陆A股市场（股票代码：002310），缔造了“中国园林第一股”，此后连中多起上亿大单。
 
　　东方园林目前正在施工中的项目包括：山西大同文瀛湖景观工程项目、山东济宁生态湿地公园项目、山东滨州城市景观工程项目以及辽宁锦州世界园林博览会园区景观工程施工设计一体化项目等。

　　同时，业内人士指出，作为施工方的东方园林对上海尼塔设计院的并购，同时意味着过去市场以“施工方、设计方、甲方”三方博弈的局面也发生改变，对此，上海尼塔负责人朱胜萱则认为，未来，施工方和设计方的一体化将是园林产业化发展的必然趋势。